Разработка электроники

Иногда возникает ситуация, когда требуется разработка некоего электронного устройства. Для решения этой задачи есть 2 пути:
1. Организовать собственную команду разработчиков;
2. Обратиться в стороннюю организацию, занимающуюся контрактной разработкой электроники.

Рассмотрим достоинства и недостатки каждого из путей.

Создание собственной команды
Достоинства:
-Гибкость в управлении процессом разработки;
-Возможность впоследствии заниматься доводкой и усовершенствованием устройства своими силами;
-Проще организовать процесс эксплуатации устройства.

Недостатки:
-Сложно собрать команду специалистов за короткий срок по рыночным расценкам зар.платы;
-Требуется время для организации эффективного взаимодействия в коллективе;
-Некоторые специалисты могут не оправдать связанных с ними ожиданий (это станет понятно не сразу);
-Часто специалисты, обладая необходимыми знаниями, не способны работать эффективно (из-за недостаточного опыта или низкой внутренней мотивации);
-Низкая эффективность работы, связанная с неизбежными простоями и организационными просчетами;
-Отсутствие каких-либо гарантий исполнения работы в заданный срок со стороны работников;
-Требуется закупка дорогостоящего измерительного и лабораторного оборудования.

Обратиться к профессионалам
Достоинства:
-Экономия на организационных расходах;
-Нет необходимости в закупке оборудования;
-Оплата только за эффективный труд разработчика, рассчитанный в смете на разработку (не надо платить за простои и неэффективность работников);
-Исключаются многие тупиковые варианты в разработке за счёт большого опыта фирмы-разработчика;
-Использование большого количества имеющихся наработок;
-Сформировавшийся коллектив разработчиков, перекрывающий большой спектр решаемых задач;
-Гарантии исполнения заказа со стороны фирмы-исполнителя.

Недостатки:
-Необходимость оплачивать прибыль компании-разработчика (может быть порядка 10-40% от суммы сметы);
-Территориальная удалённость разработчика от заказчика, что может создавать трудности во взаимодействии.

В результате для оценки целесообразности выбора одного из путей решения надо оценить каждый фактор и оценить количественное влияние его на результат. Многие из приведённых факторов могут влиять на результат от плюс 50%(если нашли хорошего специалиста) до минус 1000% (неопытный работник без должного руководства и правильной мотивации).